操盘手|熊猫传媒申晨:万物皆可“剧本化”,文旅如何靠逆向思维取胜?( 三 )



美东村现状 图源:官方供图
尽管中国的文化博大精深,源远流长,但我们认为未来依然很重要。美东村的客群定位是00后这代年轻人,同时更是面向未来的村子。
我们用我们的视角去重塑了600年以后人类从天蝎座和猎户座回到了地球,再重新去审视地球的眼光。它既是一个反战的村落,也是一个环保的村落,有很多主题包含其中,我认为最突出的一个点就是面向未来。我们要站在600年以后去看待今天的世界,也让今天的世界看到600年以后的世界,这是我们做这件事情的根本原因。
操盘手|熊猫传媒申晨:万物皆可“剧本化”,文旅如何靠逆向思维取胜?
文章插图

未来的美东村 图源:官方供图
我想和更多文旅同行沟通的是,中国不仅有历史,中国也要有未来,这是我们这个时代缺少的内容。
虽然很艰难,但是我们仍然下定决心要做这件事,谁也不知道600年是以后什么样子,这很难,但这也很好,因为谁都不知道,想象的空间可以无限大。科幻科学未来会引领着人类的进步,所以别只回顾历史,我们更要看向未来。
操盘手|熊猫传媒申晨:万物皆可“剧本化”,文旅如何靠逆向思维取胜?
文章插图

未来的美东村 图源:官方供图
目前,美东村的整体规划已经完成,现在正处于做基础建设阶段,预计在2022年底会迎来我们的第一批游客。
人民文旅:您如何看待文旅行业未来的发展趋势?2022年熊猫传媒在文旅行业将有哪些新的探索?
申晨:之前,很多人有一个误区,即是文旅要先做旅游,文化的旅游,其实文化与旅游这两者是不是冲突的,都可以唱“主角”,谁也不是谁的注脚。
这样的误区也导致很多人在做文旅项目的时候往往会看中客流量,要吸引到全国的游客来,但现在,我们看到在疫情很可能成为常态化的情况下,人员的流动会受到一定的影响。
所以,我们坚持地认为文旅项目的第一件事情,一定要做本地消费者的文化升级,再去考虑全国游客来了能够享受到什么样的服务。我们称之为——本地人常来,外地人必来,这两件事情才应该是成为文旅项目“出圈”的重中之重。
同时文旅人一定要注意的事情,那就是平台性思维,而不是将所有人排斥在外。未来一定是大融合的时代,越是文旅艰难的时候,这种平台思维和融合性的思维就越为重要。
熊猫传媒2022年最大的方向其实还是想做文旅项目的内容化,尤其是剧情化。现在很多的文旅项目都可以被剧情话,前段时间,我们给北京的儿童乐园项目做了改造。这个园子里有湖,有船,有小马,但是很多小朋友们都觉得没意思,或者新鲜劲一下就过了,不想再来了,所以,我们就尝试着做了非常小的创新。
操盘手|熊猫传媒申晨:万物皆可“剧本化”,文旅如何靠逆向思维取胜?
文章插图

图片图源:视觉中国
小朋友来到乐园以后,你就不再是一个划船的小朋友了,而是解放军战士,要划着侦察船去对面的基地去侦查,并且画一幅对方基地的画回来交给我们……这个时候,小朋友的态度也发生了改变,每个人都特别有仪式感、使命感。《长津湖》感动了很多人,我们为什么不能重新穿上衣服去体验一下武昌起义的艰难,为什么不能真正地让游客去尝尝冻土豆的滋味?
操盘手|熊猫传媒申晨:万物皆可“剧本化”,文旅如何靠逆向思维取胜?】当我们真的能够沉浸其中,把内容做起来的时候,你会发现文旅真的实现了文旅融合,我觉得文化跟实际体验的深度融合是最大的机会。以前,我们更多在做考虑基建、硬件的问题,未来我们真的应该好好的去思考软件该如何助力中国文旅的成长。

推荐阅读